集团公司组织架构
1、创始人:刘贵强 兼董事长及总经理
刘贵强介绍:
学习教育经历
1、1993年09月-1996年07月 正安一中学习;
2、1996年09月-2000年07月贵州大学农学院(农林经济管理)学习获本科。
2、2012年 09-10月贵州大学(省工商局组织参加“中国人社部SIYB创业”培训班学习获合格证书;
3、2018年05-06月 贵州省社会主义学院(贵州省工商联组织参加“新任人大代表、政协委员新时代中国特色社会主义思想”)培训班学习获结业证书;
4、2019 年 05-09 月厦门大学(贵阳市委统战部、市工商联组织参加“企业CFO高级管理” )培训班学习获结业证书;
5、2019 年10-11 月 中山大学(贵阳市工商联组织参加“民营企业管理人才高级”)培训班学习获结业证书。
6、2021年7月 参加中国管理科学研究院高级管理人才培训中心“职业技能培训和考核”获专业人才职业培训证书---(酿酒师、调酒师、评酒师、品酒师、高级营销策划师)等证书。
实战工作经历
2000年09月-2001年06月 贵州省正安县农业局流渡农技站工作人员;
2001年07月-2007年05月茅台集团技开(茅台醇)营销公司(贵州、华中、华北、华东等市场业务员、区域经理、大区销售总监);
2007 年07 月-2009年12月贵州国台酒业销售有限公司贵州销售总监;
2010年05 月创办贵州黔北人家酒业有限公司(宜宾五粮液股份有限公司尊酒贵州营销中心)总经理:
2018年02月 创办贵州黔北人家农业发展有限公司总经理:(贵州省人民法院对口扶贫罗甸县脱贫攻坚引进项目);
2019年11月-2020年9月贵州建强宏伟(集团)酒业有限公司副总经理;
2020 年12月 贵州华贵(集团)酒业销售有限公司总经理;
2022 年 6 月 贵州省水利厅大花水库渔旅融合发展项目项目负责人;
2015 年 8 月 贵阳市正安商会第一届副会长单位、流渡分会会长单位;
2017 年 1 月 黔西南州遵义商会第一届副会长单位;
2019 年 9 月 贵州省商贸流通企业联合会酒业分会副会长单位;
2022 年 5 月 贵州省白酒企业商会会员单位;
十大中心
一、流量中心
职能：
1、付费流量中心： 负责流量采买、渠道推广运营以及媒体商户合作工作
2、生态流量中心： 负责围绕贵多彩产业生态链的推广运营工作，承担自有终端和自有营业员线下推广的培训和管理工作；
3、商务合作策划中心： 负责线上线下推广获得客户的策划工作， 并负责通过异业合作、资源置换等方式推广获得客户；
4、产品运营中心： 对接策划团队，进行用户增长和推广产品的迭代规划和开发工作。
二、数据中心
含义：大数据中心，是指服务于大数据存储、挖掘、分析和应用的数据中心。大数据(big data,mega data)，或称巨量资料，指的是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。
职能：
1.开展大数据发展战略、地方性法规、规章草案和标准规范的基础性研究工作。
2.为电子政务基础设施规划建设、组织实施、运行维护提供支撑服务。
3.承担政府数据、公共数据、社会数据汇聚整合、共享开放、应用融合等数据管理工作。
4.推进政务系统大数据安全体系建设和安全保障工作。
作用：
1.通过数据汇集加速信息资源整合应用。首先，城市大数据中心建立了数据治理的统一标准，提高数据管理效率。其次，城市大数据中心规范了数据在各业务系统间的共享流通，促进数据价值充分释放。
2.通过精准分析提升政府公共服务水平。在交通领域，通过卫星分析和开放云平台等实时流量监测，感知交通路况，帮助市民优化出行方案。在平安城市领域，通过行为轨迹、社会关系、社会舆情等集中监控和分析，为公安部门指挥决策、情报研判提供有力支持。在政务服务领域，依托统一的互联网电子政务数据服务平台，实现“数据多走路，群众少跑腿”。在医疗健康领域，通过健康档案、电子病历等数据互通，既能提升医疗服务质量，也能及时监测疫情，降低市民医疗风险。
3.通过数据开放助推城市数字经济发展。开放共享的大数据中心，将推动政企数据双向对接，激发社会力量参与城市建设。一方面，企业可获取更多的城市数据，挖掘商业价值，提升自身业务水平。另一方面，企业、组织等数据贡献到统一的大数据中心，可以反哺政府数据，支撑城市的精细化管理，进一步促进现代化的城市治理。
三、法务中心
工作职责：
1、合同文本的制定、修改，对客户、员工、供应商合同之拟定、修改、审核；
2、处理及收集整理资料配合律师处理公司有关法律事务；
3、收集、分析与本公司业务相关之法律信息并结合公司情况提出专业意见，针对工作中发现的问题及时提出预防措施；
4、为公司提供咨询和法务意见书，提供客户及员工的法律问题咨询, 负责制订公司的各类法律文件。
工作流程：
1、合同类业务：拟定/送审/修改通知→当事人沟通（合同目的、合同背景及要求）→合同拟定/审查/修改（目的性、完整性、明确性、合法性、风险程度等方面）→提交成果----反馈。
2、咨询类业务：咨询请求→搜索信息→准备答复（方式选择、内容整理）→答复----反馈（形成建议/意见）。
3、建议、意见类业务：自主观察/信息收集/反馈→思考（性质划分、如何应对）→作出建议/提出意见（法律/管理角度）----反馈。
工作目标：预防风险、谨慎处事仍将是法务工作的基本基调，争取无争无诉是法务工作的根本目标。法务是一份“保守”的工作，倾向于低风险操作，在保障公司利益的情况下追求效率。通过望、问、听的方式来了解公司法律事务的运作流程、获得相关部门的理解与配合，关注问题，提出解决方案，不仅要做问题的发现者，更要做麻烦的解决者。
四、财务中心
职能：财务中心的职能作用包括会计核算、资金管理、成本控制、内部控制。财务中心根据企业发展规划，编制、下达并监督实施企业财务预算；同时对公司的生产经营、资金运行情况进行核算。财务中心是一种高度集权化的资金管理方式，是对集团所有成员单位的财务和会计业务进行管理的母公司内部职能部门，是实现财务集团化管理的一种形式。财务中心的管辖范围包括财务中心所属员工；财务中心办公场所及卫生责任区；财务中心办公用具、设备设施；公司的财和物。
具体的职能表现为:
1、为集团公司财务战略、财务政策、基本财务制度(财务组织制度、财务核算制度财务决策制度、预算责任制度、财务高层人员委派制度、经营绩效激励制度等 重大融投资及分配方案的制定、决策提供信息支持，发挥咨询参谋作用;
2、在集团公司总裁的直接监督下，在集团整体范围内负责财务战略、财务政策的组织与实施工作，并对组织与实施的效果负责。
3、在集团公司总裁直接领导下的集团各财务职能部门，从财务角度协助执行总裁高效率完成集团经营目标。实施全面预算控制，对预算执行情况进行监督与考核
4、保障集团公司财务战略、财务政策的有效实施，负责集团全面预算的编制、实施与监控。
5、规划集团的最佳资本结构，确保母公司对子公司的控制权，满足战略预算对资本的需要，并规划其资本来源渠道和投资方式。
6、协调集团内外部各利益相关者间的财务关系。
7、检查、监督各级分/子公司财务机构对财务战略、财务政策、基本财务制度、财务预算等的贯彻实施情况，建立绩效衡量的标准化制度并实施业绩考核;
8、强化财务风险的监测与危机预警功能，建立财务风险监测与危机预警体系。
五、人文中心
职能：
1、负责宣贯党和国家的路线、方针、政策及法纪法令，协调各方面力量，促进公司经济建设;宣贯党和国家有关人事、劳动、薪酬、社会保险、员工教育培训等方面的政策和法规，自觉接受上级业务主管部门和领导的管理与检查。
2、根据公司生产经营及建设需要，负责编制公司人才需求计划，培养、选拔、引进优秀人才。按公司要求实施人事任免和中层管理人员、专业技术人员、工人技师的考核、评聘等工作。
3、负责公司定岗、定员，劳动力及劳务派遣工的组织、劳动纪律的检查督促、劳动合同的管理等工作。
4、负责编制公司薪酬方案，员工福利制度，实施薪酬和福利待遇的计划、发放、统计分析等工作，并办理社会保险的日常业务，负责员工绩效考核的管理工作
5、负责编制公司员工教育培训计划，并组织实施。
6、负责制定公司文化建设的安排意见、团队精神建设及形象传媒、公司大型活动、媒体广告的策划及组织实施工作，组织开展员工文化体育活动。
六、业务中心
职能：负责建立健全公司业务管理体系，通过市场调研，分析和策划、产品宣传与推广、客户开发与管理、销售管理与培训、接单发货、回款、售后服务、客户档案、团队建设等管理工作，达成公司下达的销售任务。
七、研发中心
职能：
1、完成项目的调研、需求分析和系统设计等，制定合理的开发计划和项目管理流程，编制调研报告、项目建议书和项目建设方案等;
2、负责新项目、新产品的研发以及已开发产品的改进设让i
3、根据项目开发计划分配任务，监督、指导研发团队成员保质保量完成研发任务;
4、负责项目研发技术文件、资料的编制与管理工作;
5、负责项目过程中的资源配备及内外沟通、协调工作，解决开发实施过程中遇到的技术问题;
八、战略中心
核心任务:战略的核心就是整合，品牌战略是企业战略中的战略，必然要求企业在资源、能力、技术、管理、营销、人力资源、广告等各个方面都服务于品牌，通过系统提升企业的品牌竞争力来推动企业更进一步的发展。 战略就是如何有效地围绕目标整合资源。战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。战略就是首先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确。成功企业总要解决市场中至少一个核心问题，并且明显优于竞争对手。企业要想长期成功，就要能够使客户得到与众不同的效用，同时树立差异化的品牌形象。
九、系统中心
概念：
1．系统是由若干要素（部分）组成的。这些要素可能是一些个体、元件、零件，也可能其本身就是一个系统（或称之为子系统）。如运算器、控制器、存储器、输入/输出设备组成了计算机的硬件系统，而硬件系统又是计算机系统的一个子系统。
2．系统有一定的结构。一个系统是其构成要素的集合，这些要素相互联系、相互制约。系统内部各要素之间相对稳定的联系方式、组织秩序及失控关系的内在表现形式，就是系统的结构。例如钟表是由齿轮、发条、指针等零部件按一定的方式装配而成的，但一堆齿轮、发条、指针随意放在一起却不能构成钟表；人体由各个器官组成，单个各器官简单拼凑在一起不能成其为一个有行为能力的人。
3．系统有一定的功能，或者说系统要有一定的目的性。系统的功能是指系统与外部环境相互联系和相互作用中表现出来的性质、能力、和功能。例如信息系统的功能是进行信息的收集、传递、储存、加工、维护和使用，辅助决策者进行决策，帮助企业实现目标。
十、赋能中心
职责:赋能中心是为企业、工业互联网与大数据创新云平台、精英人才培养云平台，为企业提供智能数字化转型软件产品技术服务。赋能中心的职责是职务上应尽的责任标准是衡量事物的准则，也说是准则,考核是考试，考定核查。它们三者的关系可以说是相互依存的。
企业信息中心也可不仅仅局限于上述功能，有些还可能承担了市场信息分析等职能。因此，无论是信息中心还是其他部门，严格的说，没有确定的职责范围或岗位职责，因为，哪个部门应该负责怎样的工作内容，要跟整个企业的现状相结合，只要做到事务分配无空缺无重叠，就基本合格了。